Lezioni di leadership: Chris Diorio, CEO di Impinj, su come motivare e ispirare i dipendenti

Quando Chris Diorio ha accettato il premio di CEO dell'anno ai GeekWire Awards di maggio, il capo di lunga data di Impinj ha condiviso uno dei suoi mantra di leadership.
"Credo davvero che il mio lavoro numero 1 sia quello di aiutare ogni dipendente Impinj ad avere un enorme successo", ha detto Diorio sul palco nel suo discorso di accettazione.
"E se ogni dipendente ha un enorme successo, l'azienda non può fare a meno di avere un enorme successo." Diorio ha fondato Impinj nel 2000 mentre insegnava all'Università di Washington.
Ha ricoperto il ruolo di CTO prima di assumere il ruolo di CEO nel 2014, due anni prima che la società diventasse pubblica nel 2016.
Il produttore di dispositivi e software di identificazione a radiofrequenza ha registrato un fatturato di 65 milioni di dollari nel terzo trimestre, leggermente in calo rispetto all'anno precedente.
periodo, ma superiore alle stime degli analisti.
Le azioni della società sono aumentate di oltre il 25% nell'ultima settimana.
Abbiamo incontrato Diorio per saperne di più su come dirige.
Le risposte sono state modificate per brevità e chiarezza.
GeekWire: Grazie per aver parlato con noi, Chris.
Mi è piaciuto il tuo commento sul palco dei GeekWire Awards.
Quindi, come si fa esattamente a far sì che ogni dipendente abbia un enorme successo? Chris Diorio, CEO di Impinj: Non posso garantire il grande successo di ogni dipendente.
Ma posso dare a ogni dipendente l'opportunità di avere un enorme successo.
Se dai loro l'opportunità, sta a loro coglierla.
Il mio lavoro come leader è identificare in cosa le persone sono brave, identificare le cose in cui non sono brave e cercare di personalizzare ciò di cui abbiamo bisogno da loro in azienda sulla falsariga di ciò che amano fare.
Come motivare e ispirare i dipendenti? E' l'azienda dei dipendenti.
Definisco parte della visione e contribuisco a tracciare la direzione dell'azienda.
Ma alla fine, sono una delle 450 persone.
E ce ne sono altri 449 che rappresentano l'azienda e che sono l'azienda.
Quindi, se pensi che i tuoi dipendenti siano veramente l'azienda e sei il loro amministratore nel tracciare per loro un percorso di successo basato su una visione condivisa, se questa è la mentalità con cui entri in gioco, avrai una base di dipendenti motivata che crede davvero in ciò che sta cercando di realizzare.
Raccontaci alcune lezioni apprese dalle sfide che hai affrontato mentre guidavi Impinj.
È necessario considerare in modo obiettivo il ritmo della tecnologia, il ritmo di adozione e il ritmo con cui i tuoi clienti possono andare avanti.
E poi allinea le tue aspettative su ciò che è realizzabile, non su ciò che gli altri pensano sia realizzabile.
Non fissare aspettative per te stesso che dipendano dal fatto che qualcun altro faccia qualcosa.
E assumi brave persone, persone con elevata integrità, appassionate e premurose e che mettono gli altri al primo posto.
Mostra loro qual è la visione e cosa stai cercando di realizzare, in modo che possano avere un enorme successo nel realizzarlo.
Come ti sei evoluto come leader? È meno probabile che tu sia così arrabbiato per le recessioni perché le hai già attraversate prima.
Allo stesso tempo, diventi un po' meno felice riguardo agli swing positivi, perché hai attraversato anche quelli.
E quindi l'esperienza ti dà semplicemente queste basi.
C'è un detto associato a Nelson Mandela, secondo cui in tempi di successo, i leader stanno dietro, e in tempi di pericolo, i leader stanno davanti.
L'ho imparato con i miei studenti laureati all'Università di Washington.
È il loro successo, tu sei lì per facilitarlo.
Se qualcosa non va bene, devi intervenire e aiutarli lungo il percorso.
Qual è il tuo più grande punto debole come leader e come stai lavorando su questo? La mia più grande debolezza è probabilmente anche un punto di forza.
Significa responsabilizzare le persone.
Tendo a guardarmi dentro e a dare alle persone il beneficio del dubbio un po’ più di quanto dovrei.
Ho un team di dirigenti senior molto forte che è molto responsabile di ciò che sta realizzando ed è più bravo a ritenere responsabili i team.
E' qualcosa che potrei fare meglio.
Uno dei tuoi hobby sono le corse automobilistiche.
Cosa ti attrae? Distogliere completamente la mente dal lavoro e concentrarsi su qualcos'altro è molto positivo.
Permette al mio cervello in background di fare progressi su cose su cui sono bloccato.
È piuttosto divertente come mi vengano in mente tutti i tipi di idee quando non ci penso assolutamente.
E adoro la velocità.
Mi piace fare le cose velocemente.
La vita è breve.
Andare veloce.
Qualunque altra cosa? Dirò ancora una cosa.
È un mantra molto bello e mi è stato inviato da mia figlia maggiore: "vivi finché sei vivo e muori solo quando sei morto".
Hai una vita.
Vivilo al massimo.
E aiutare tutti gli altri a vivere la propria vita al massimo.