Domande e risposte con Minh Le, ex leader dell'SVB a Seattle, sulla gestione di una crisi e sul suo nuovo concerto

Minh Le ha sanguinato SVB.
Il leader di lunga data della Silicon Valley Bank ha trascorso più della metà della sua carriera professionale con l'azienda, inclusi gli ultimi otto anni come market manager nello stato di Washington, dove ha lavorato con innumerevoli startup ed è diventato un pilastro dell'ecosistema tecnologico di Seattle.
Quindi, quando l'SVB è crollato bruscamente a marzo e Le ha deciso di andarsene, è stata una fine dolorosa per il suo stint di 15 anni.
"Allontanarsi dalle persone che ti sono vicine e vedere deragliare un'istituzione che hai contribuito a costruire è stato molto triste", ha detto Le in una recente intervista a GeekWire.
La sua carriera con SVB è finita, ma il lavoro di Le a Seattle continuerà.
Le è ora un amministratore delegato di Stifel Bank, che aiuta la società con sede a St.
Louis, Mo., a sviluppare la sua pratica bancaria tecnologica nel nord-ovest del Pacifico.
Anche gli ex colleghi di Seattle della SVB, Ryan Kirschling e Christopher Berg, si sono uniti a Stifel.
Il governo ha preso il controllo di SVB dopo che è caduto durante un fine settimana di marzo.
La First Citizens Bank ha dichiarato che avrebbe acquisito le attività di SVB alla fine del mese.
"Sono davvero contento che ci sia stato un acquirente per SVB, quindi le persone ancora presenti possono avere una certa stabilità", ha detto Le.
"C'è stato un periodo di tempo in cui era davvero incerto per tutti noi." Di recente abbiamo incontrato Le per saperne di più su com'era essere all'interno di SVB durante il suo tracollo e perché è entusiasta del suo nuovo ruolo allo Stifel.
Le risposte sono state modificate per brevità e chiarezza.
GeekWire: Minh, grazie per aver parlato con noi.
È stato un anno infernale per te, per non dire altro.
Come va? Minh Le: Che tu ci creda o no, sono in ripresa.
Sto bene.
Non potrei essere più entusiasta del futuro e del percorso da percorrere.
Pensavo che avrei impiegato molto tempo per trovare l'occasione giusta.
È arrivato molto velocemente.
Ed è qualcosa per cui mi sento molto fortunato.
Abbiamo un bel team di persone che lavorano per costruire qualcosa a lungo termine e continuare a fare l'ottimo lavoro che molti di noi hanno fatto.
Come sono state quelle ore e quei giorni iniziali in SVB, quando i clienti hanno iniziato a prelevare miliardi di depositi? Era molto simile all'inizio della pandemia e al programma di protezione dello stipendio.
C'era il panico nelle persone che sostenete e a cui tenete: investitori, aziende, imprenditori.
C'era un'intensa ansia e preoccupazione e le persone avevano bisogno di fare qualcosa e rispondere.
La parte che questa volta era diversa, e che ci ha peggiorato le cose internamente, è stata l'aspetto personale.
È qualcosa su cui ho investito 15 anni della mia vita.
Era nella mia fibra.
Poi c'era l'incertezza.
Ero abbastanza sicuro che ci sarebbe stato un acquirente, ma nessuno poteva dirlo con certezza.
Non stavamo ricevendo alcun segnale reale.
Eravamo concentrati esclusivamente sulla stabilizzazione della banca.
Sono state molte telefonate, 18 ore al giorno, parlare con i clienti e aiutarli a capire la situazione.
Hai ricevuto un sacco di risposte al tuo post su LinkedIn dopo quel fine settimana iniziale, descrivendo in dettaglio le tue emozioni.
La quantità di sensibilizzazione è stata scioccante.
C'era così tanto supporto.
Ne sono super grato.
Ci sono un sacco di persone fantastiche nella nostra comunità.
Raccontaci di più sul tuo nuovo ruolo con Stifel.
La cosa grandiosa di Stifel è che esiste da 130 anni.
Hanno la più ampia copertura azionaria di qualsiasi banca d'investimento.
Hanno lanciato uno studio tecnologico cinque anni fa e vogliono espanderlo.
Conosciamo queste cose.
Siamo stati coinvolti per aiutare a costruirlo.
È una tesi simile quella che abbiamo accettato in SVB, tranne per il fatto che non dobbiamo costruire la banca d'investimento e la pratica di gestione patrimoniale.
Dobbiamo entrare ed essere gli imprenditori.
Faremo davvero bene molte delle cose che abbiamo fatto alla SVB.
Quello che abbiamo fatto all'SVB, in gran parte, non è stato rotto – e certamente non è stata la causa di quello che è successo all'SVB.
Continuerò a fare cose per aiutare a costruire comunità, per riunire le persone, per essere un tessuto di connettività.
Dal punto di vista bancario, spero di fornire un'infrastruttura bancaria molto stabile e di effettuare alcuni finanziamenti unici per le aziende in un modo che la maggior parte delle banche non può fare o non si sente a suo agio.
Qual è la tua opinione sulle attuali condizioni di mercato? La FDIC e il governo non permetteranno che nient'altro vada giù, e mi sento a mio agio al riguardo.
Ma ci sono ancora cose che incombono là fuori.
Ci sono ancora questioni geopolitiche che sono fattori di rischio significativi.
Il crollo di SVB probabilmente non accelera i mercati di venture e private equity.
Le cose potrebbero essere ritardate.
Sento ancora molta forte convinzione nel nostro spazio.
C'è molta polvere secca che deve essere schierata e che a un certo punto si sbloccherà.
Il nostro settore ha disgregatori.
Sono resistenti.
Sono scadenti.
Corrono verso il duro, non lontano da esso.
Vediamo cicli tutto il tempo.
Questo è un altro ciclo.
Non ho una sfera di cristallo per quando le cose torneranno alla normalità.
Se pensavi che fosse normale 18 mesi fa, potremmo non tornare mai più a quello.
Ma sono ancora molto ottimista riguardo alla nostra economia dell'innovazione e alla capacità di superare questo periodo.