Le aziende esplorano ancora il ritorno in ufficio mentre WebRaider celebra l’apertura del nuovo quartier generale

WebRaider Celebra la Nuova Sede a Fremont, Seattle

Mercoledì, WebRaider ha festeggiato la sua nuova sede, situata nel cuore dell’universo – o meglio, nel quartiere Fremont di Seattle.

Leader aziendali, sponsor di WebRaider, vicini e rappresentanti della Fremont Chamber of Commerce si sono riuniti per l’evento sui soleggiati terrazzi degli uffici, che in passato ospitavano una caffetteria e una residenza.

Ciclisti sfrecciavano lungo il Burke Gilman Trail mentre idrovolanti decollavano dal Lago Union, accompagnando il tradizionale taglio del nastro con il loro ronzio tipico.

Sondaggio: Politiche di Lavoro in Ufficio e da Remoto

In occasione dell’apertura del nuovo spazio di lavoro di WebRaider, abbiamo colto l’opportunità di parlare con gli ospiti riguardo ai loro uffici e al modo in cui gestiscono il lavoro remoto e in presenza.

Da quando le aziende hanno iniziato a stabilire politiche di ritorno in ufficio post pandemia COVID-19, molte si stanno ancora adattando.
Amazon, per esempio, ha implementato circa un anno fa una politica che richiede la presenza in ufficio per tre giorni alla settimana.

Di seguito, ecco cosa hanno detto i partecipanti.

Perry Atkins, Direttore e Consulente di Baird

Politica in presenza: Definita dai singoli team; per il suo richiede due giorni in ufficio (tutti il martedì, il secondo giorno a scelta).

Situazione attuale: “L’ambiente di lavoro è molto positivo e dinamico perché le persone sentono di avere più controllo sulle loro vite, cosa che non avevano mai provato prima nella loro carriera.
Questo potrebbe essere un vantaggio anche in termini di reclutamento, soprattutto vedendo altre aziende che obbligano i dipendenti a venire in ufficio cinque giorni alla settimana.”

Nota: Mentre questa politica funziona bene per il suo team di sette persone, composto da dipendenti senior, un gruppo di meno esperti potrebbe necessitare di più interazioni in ufficio per mentoring e comprensione della cultura aziendale.

Shannon Swift, Fondatrice e CEO di Swift HR Solutions

Politica in presenza: Swift HR Solutions non ha un ufficio fisso.
Forniscono dipendenti frazionari che lavorano presso le sedi dei clienti, in ufficio o da remoto.

Situazione attuale: “Le aziende stanno ancora cercando un equilibrio.
Quelle che hanno adottato politiche rigide hanno visto che forse non era la soluzione migliore, perdendo alcuni membri del team che non volevano perdere.
Il morale è stato impattato.
Altri che pensavano di poter lavorare completamente da remoto stanno notando una perdita di ciò che li rendeva di successo, quindi stanno cercando un modo per riportare un senso di stabilità.”

Variabili: Le politiche onsite dei clienti di Swift HR dipendono dalla natura del lavoro, dal modello di business, dalla cultura aziendale e dal livello di esperienza dei dipendenti.
Alcuni lavoratori remoti si riuniscono online per meeting mattutini o tengono aperti Microsoft Teams o Zoom tutto il giorno, lavorando insieme pur essendo distanti.

Alison Beason, Direttrice della Scienza della Vita e Salute Globale presso il Dipartimento del Commercio dello Stato di Washington

Politica in presenza: La sua divisione non ha una politica specifica; i dipendenti possono usare gli uffici o lavorare da remoto.

Situazione attuale: “Ora che le persone possono lavorare da casa, c’è una maggiore rappresentanza nel governo da tutto lo stato.
Prima, chi doveva essere in ufficio a Olympia o Seattle tendeva ad avere una mentalità strettamente locale.
Il lavoro remoto o ibrido permette a più voci di essere presenti nelle decisioni per l’intero stato.”

Produttività: La possibilità di lavorare da casa offre più flessibilità negli orari.
Se si lavora tardi un giorno, si può iniziare più tardi il giorno seguente.
Questo permette anche di controllare le e-mail nel weekend, iniziando la settimana già avanti.

Todd Owens, Co-fondatore e CEO di Kevala

Politica in presenza: Da quando Kevala, una startup di Seattle che aiuta a gestire i turni del personale sanitario, è stata lanciata nel 2020, i dipendenti devono lavorare in ufficio da martedì a giovedì, con lunedì e venerdì da casa.

Situazione attuale: “Onestamente, quando siamo in ufficio, ci riuniamo e facciamo brainstorming, quindi non è il posto ideale per lavori individuali intensi.
Questo equilibrio di giorni in ufficio e giorni a casa è la soluzione perfetta.”

Asincronia: Alcuni manager possono lavorare da casa anche il mercoledì, ma spesso anche i loro dipendenti non si presentano in ufficio quel giorno.
Il team ha anche assunto persone completamente remote in altri stati, il che aggiunge complessità a una politica in presenza applicata in modo non uniforme.

Jon Prentice, Vicepresidente Senior alla Silicon Valley Bank

Politica in presenza: Definita dai singoli team; nel suo caso richiede la presenza in ufficio il lunedì e il giovedì.

Situazione attuale: “La maggior parte delle persone sembra apprezzare il ritorno in ufficio.
Non vorrei andare ogni giorno, ma un paio di giorni a settimana è perfetto.
In quei giorni sono meno produttivo perché sono occupato con riunioni interne, ma c’è un tempo e un luogo per quello.”

Miglioramento: Prima del COVID-19, c’era la regola non scritta di iniziare a lavorare alle 9 del mattino.
Ora, se ho un impegno o un appuntamento con mio figlio, posso farlo e arrivare più tardi.
La flessibilità è diventata una parte importante della nostra cultura lavorativa.”

Adam Chapman, Direttore, e Blair Stern, Vicepresidente Esecutivo presso JLL

Politica in presenza: JLL, una società di servizi immobiliari, richiede la presenza del personale in sede con una certa flessibilità per il lavoro da casa e negli orari di lavoro.

Situazione attuale: “Mi piace essere lì.
Adoro il mio team,” ha detto Chapman.

“Lavorare da casa da solo non mi entusiasma molto,” ha aggiunto Stern.
“Amo le conversazioni improvvisate, collaborare e fare brainstorming con i colleghi.
Amo la connessione umana.”

Attrattive: Le aziende che desiderano il ritorno dei dipendenti cercano uffici con grandi servizi: ristoranti, caffetterie, palestre e parcheggi.
Quando ci sono più persone in ufficio, si crea un’onda di entusiasmo.
“Man mano che più persone tornavano, si diffondeva la sensazione di perdersi qualcosa,” ha detto Chapman.
“Alcuni dei nostri dipendenti che non erano presenti si sono sentiti esclusi e hanno deciso di venire a vedere l’ambiente.”

Continuate a scorrere per vedere altre immagini dell’evento di mercoledì:

[Immagini dell’evento]