Analisi: Microsoft ora possiede Activision Blizzard, che sposta gli equilibri di potere nei videogiochi

Ok, e adesso? Non ero sicuro che saremmo mai arrivati a questo punto, ma 21 mesi dopo, Microsoft è riuscita a respingere con successo la FTC, pacificare la CMA e completare l'acquisizione da 69 miliardi di dollari di Activision Blizzard.
Un leader del settore si è fuso con un altro, il che significa che Microsoft, oltre a tutto ciò che fa, è ora una delle società di videogiochi con i ricavi più alti al mondo.
La questione non è se Microsoft riuscirà a recuperare quei 69 miliardi di dollari, ma quando.
Activision Blizzard, insieme alla sua controllata mobile King, controlla molti dei franchise con i maggiori incassi nel settore dei giochi, uno dei quali è l'eterno best-seller Call of Duty.
In teoria, Microsoft potrebbe semplicemente consentire ad Activision Blizzard di continuare la sua attività come al solito e lanciare alcuni giochi dal catalogo precedente di A-B sul suo servizio Game Pass per attirare gli abbonati.
Questo è stato tradizionalmente l'approccio di Microsoft alle fusioni e acquisizioni nel settore dei giochi.
Come l'impero romano, la sottile genialità di Microsoft che sfrutta il suo portafoglio è che, secondo quanto riferito, non impone grandi cambiamenti ai suoi studi appena acquisiti.
Cambia semplicemente tutta la cancelleria e adotta un approccio pratico.
Questo approccio in realtà si è ritorto contro una volta negli ultimi tempi, con il notoriamente morto sparatutto di vampiri Redfall.
Annunciato inizialmente come la prossima grande ed elegante esclusiva Xbox, Redfall si è rivelato un tentativo fallito di combinare l'abilità dello sviluppatore Arkane per le simulazioni coinvolgenti con le meccaniche più facilmente monetizzate di Fortnite o Destiny.
Almeno in teoria, Microsoft avrebbe potuto intervenire per invertire la rotta su Redfall, ma non lo ha fatto, il che gli ha dato un occhio nero a maggio.
Questa esperienza potrebbe influenzare il modo in cui gestisce il suo approccio di integrazione con Activision Blizzard, soprattutto perché AB potrebbe richiedere molto più lavoro.
Il processo di acquisizione di Microsoft è servito a accendere i riflettori sui difetti di Activision Blizzard, molti dei quali vengono gettati ai piedi del CEO uscente Bobby Kotick.
I giochi di Activision Blizzard sono ancora licenze per stampare denaro, ma molti di essi sono anche semplici esercizi per aumentare le entrate, principalmente attraverso l'uso di microtransazioni.
Solo quest'anno, Diablo IV è stato accusato di peggiorare attivamente il gioco attraverso ripetuti "nerf", quindi un giocatore investito deve trascorrere più tempo nel gioco ed è quindi più tentato di spendere soldi veri per miglioramenti del personaggio.
Overwatch 2 è anche visto come un aggiornamento non necessario del marchio che ha danneggiato l'esperienza complessiva.
In sostanza, Activision Blizzard sotto Kotick ha rallentato il proprio slancio per anni e, anche prima dell'acquisizione, stava dissanguando sia il numero di giocatori che gli sviluppatori esperti.
Anche se ovviamente tutto ciò non può essere colpa di Kotick, Kotick è visto come la persona che ha deciso di concentrarsi sui profitti sopra ogni altra cosa trasformando tutti i giochi Activision Blizzard in scatole Skinner: accedi ogni giorno, ottieni ricompense casuali, spera in una fortuna migliore.
Domani.
Questo è stato lo status quo di Activision Blizzard per così tanto tempo che è difficile sapere come sarà l'azienda sotto Microsoft.
Ci stiamo dirigendo verso un territorio inesplorato sia per Microsoft che per Activision Blizzard, perché le regole ormai standard di nessuna delle due società possono essere applicate in modo utile.