Come essere un "pensatore non comune": cosa abbiamo imparato profilando leader innovativi che risolvono grandi problemi

Cosa serve per creare un cambiamento significativo nel mondo moderno? Alcune idee: abbracciare una “prospettiva esterna” per portare nuove idee nei campi tradizionali.
Attingi profondamente alle tue esperienze personali per informare e ispirare il tuo lavoro.
Utilizzare dati e fatti per modellare comportamenti e risultati.
Capitalizzare il desiderio umano di riconoscimento e competizione.
Queste sono alcune delle intuizioni tratte dai profili di GeekWire di sei "pensatori non comuni": inventori, scienziati, tecnologi e imprenditori dell'area di Seattle che trasformano le industrie e hanno un impatto positivo sul mondo.
Questa serie editoriale, presentata in collaborazione con Greater Seattle Partners, si basava sulle deliberazioni di una giuria esterna che ha scelto gli Uncommon Thinkers tra le candidature presentate dai lettori di GeekWire.
Lavorare su questi profili ci ha aiutato a identificare i punti in comune tra i nostri premiati, comprese le loro ispirazioni, mentalità e approcci.
Continua a leggere per un collegamento a ciascun profilo e un riepilogo dei punti chiave.
Puoi anche ascoltare le conversazioni con molti dei nostri Uncommon Thinkers nel podcast GeekWire di questa settimana, registrate nel backstage del GeekWire Gala a Seattle, dove li abbiamo onorati durante un ricevimento all'inizio di questa settimana.
Leggi i sei profili di "Uncommon Thinkers" qui: Shwetak Patel, professore e imprenditore dell'UW, ha una rara "brillantezza creativa" Elizabeth Hansen usa il suo lavoro di anestesista per ridurre le emissioni di carbonio Il CEO di Boundless Xiao Wang nel suo tentativo di risolvere il processo di immigrazione Per USAFacts' Poppy MacDonald, "i fatti sono fondamentali" per la democrazia Blake Resnick trova uno scopo più ampio nella tecnologia, creando droni per la sicurezza pubblica MagniX CTO Riona Armesmith è entusiasta dell'aviazione elettrica Ed ecco alcune delle informazioni chiave che abbiamo estratto dalle nostre interviste.
Abbraccia una "prospettiva esterna" per nuove idee: Shwetak Patel, professore di informatica dell'Università di Washington e illustre scienziato di Google, non ha un background tradizionale in medicina o ingegneria elettrica.
Tuttavia, ha tratto vantaggio dal suo ruolo di outsider nel trovare modi per utilizzare il cablaggio elettrico come rete di comunicazione wireless per dispositivi domestici intelligenti e gli smartphone come dispositivi diagnostici medici.
Cresciuto in Alabama, ha acquisito una vasta esperienza in campo elettrico e meccanico riparando condizionatori, distributori automatici e ogni sorta di altra attrezzatura nei motel gestiti dalla sua famiglia.
Quell'esperienza pratica con il settore, senza una formazione formale, è stata "la cosa che mi ha aiutato a porre domande che non credo che nessuno scienziato avrebbe posto, data la sua formazione scientifica in quello spazio", ha detto.
Lascia che le tue esperienze personali ti informino e ti ispirino a cambiare il mondo: Patel non è l'unico dei nostri Pensatori Non Comuni la cui specifica esperienza di vita ha fortemente influenzato il suo lavoro.
In effetti, questo è uno dei punti in comune più forti tra i premiati.
Le sfide personali del CEO sconfinato Xiao Wang durante il processo di immigrazione della sua famiglia lo hanno ispirato a semplificare il sistema di immigrazione, rendendolo più accessibile e trasparente come CEO della startup di Seattle.
La dottoressa Elizabeth Hansen, anestesista presso il Seattle Children's Hospital, è stata motivata dalla sua preoccupazione per la salute futura dei bambini ad attuare iniziative ambientali nel settore sanitario, riducendo le emissioni.
L'esperienza di Poppy MacDonald come dirigente dei media e la convinzione nell'importanza di una cittadinanza informata l'hanno ispirata a guidare il team di USAFacts fornendo approfondimenti sulla spesa e sulle operazioni del governo.
La decisione di Blake Resnick di avviare la sua compagnia di droni, Brinc, è stata significativamente influenzata dalla sparatoria di massa mortale avvenuta al festival musicale Route 91 Harvest nella sua città natale di Las Vegas.
La visione di Riona Armesmith per l'aviazione elettrica la spinge a superare le barriere tecniche e ad ampliare i confini di ciò che è attualmente possibile nella propulsione aeronautica come CTO presso la società di aviazione elettrica magniX.
Dare priorità alla trasparenza: utilizzare dati e fatti per modellare comportamenti e risultati.
MacDonald sostiene l’uso di dati reali e completi per informare i cittadini e i politici, migliorando il discorso pubblico e il processo decisionale.
Hansen utilizza il software di AdaptX, la startup fondata dal suo collega del Seattle Children's Hospital, il dottor Dan Low, per tenere traccia dei dati sulle emissioni degli anestetici, mostrando rapidamente l'impatto di decisioni specifiche.
Capitalizzare il desiderio umano di riconoscimento e competizione.
Hansen ha fatto un ulteriore passo avanti nella trasparenza dei dati, visualizzando e condividendo i risultati delle emissioni per tutto il suo team in un grafico di facile lettura in modo che tutti potessero vedere come le proprie emissioni si confrontano con quelle dei colleghi e con i propri risultati passati.
"Ciò ha fatto emergere il naturale spirito competitivo di tutti", ha spiegato.
Avrebbe evidenziato gli emettitori più bassi del mese precedente nella sua e-mail al gruppo.
Le persone le chiedevano come essere evidenziate nell'e-mail del mese successivo, creando un'opportunità per Hansen di mostrare loro i piccoli aggiustamenti nelle loro pratiche di anestesia che potrebbero avere un impatto significativo sui loro risultati.
Affrontare i problemi adiacenti: piuttosto che cercare di risolvere direttamente il problema principale con molte soluzioni, l'approccio di Patel è quello di trovare tutti i problemi "adiacenti" correlati e provare a risolverli in parallelo.
Risolvendo problemi adiacenti, spiega, si ottengono modi diversi di risolverli che possono poi essere riuniti per risolvere il problema principale.
Ciò gli consente di affrontare i problemi da nuove angolazioni.
Cerca opportunità per dire "sì".
Le startup sono difficili e si sente spesso dire "no", quindi quando qualcuno crede in te e dice "sì", devi apprezzare quel momento, ha detto Wang, il CEO di Boundless.
Parlando specificamente alla sua startup, ha detto, quando si assiste alle lotte quotidiane degli immigrati che cercano di crearsi una vita migliore, è difficile non dire "sì" ogni volta che c'è un'opportunità per aiutarli.
"Per me, poter dire 'sì' per impostazione predefinita significa che puoi calmare tutte le tue paure di fallimento, puoi ispirare speranza negli altri e puoi apprezzare quanto siamo dannatamente fortunati a poter dire quella parola", ha detto .
Trova la tua ispirazione per cambiare il mondo in meglio: in definitiva, questo è il più grande filo conduttore tra i sei “Pensatori non comuni”: il loro riconoscimento di problemi sociali più ampi, il loro feroce desiderio di risolverli e la loro capacità di trovare soluzioni uniche in le proprie competenze ed esperienze.
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