Il sondaggio della Seattle Metro Chamber mostra un'elevata adozione del lavoro ibrido e i giorni più popolari in ufficio

Un sondaggio della Camera di commercio metropolitana di Seattle ha rilevato che un modello di lavoro ibrido è l'opzione più popolare tra i datori di lavoro nel centro di Seattle e la maggior parte delle aziende vede i dipendenti in ufficio tre o più giorni alla settimana.
Il sondaggio è stato condotto online ad aprile e ha incluso 221 partecipanti opt-in tra i membri della Camera.
L'obiettivo era misurare il tasso di lavoro a distanza, ibrido e di persona, i livelli di attività in ufficio e gli esiti delle politiche di rientro in ufficio.
Alcuni punti salienti del sondaggio, come fornito dalla Camera: il 91% dei datori di lavoro del centro di Seattle ha indicato che il lavoro a distanza era un'opzione per far entrare i dipendenti in ufficio.
Il 62% dei datori di lavoro del centro di Seattle riferisce che i dipendenti entrano in ufficio tre o più giorni alla settimana.
Le aziende hanno segnalato una maggiore attività in ufficio rispetto al numero di giorni che richiedono ai dipendenti in ufficio.
Quasi il doppio dei datori di lavoro riporta risultati positivi rispetto a quelli negativi, tra cui una diminuzione del tasso di licenziamento, una diminuzione dell'assenteismo e una diminuzione dei reclami alle risorse umane.
Un'azienda su tre in centro ha dichiarato di offrire incentivi ai dipendenti per tornare in ufficio e gli incentivi più popolari riguardano il team building di persona.
Martedì, mercoledì e giovedì sono i giorni più popolari in ufficio.
Il 4% delle aziende del centro di Seattle che richiedono tre giorni o più in ufficio ha riportato una reazione negativa da parte dei dipendenti.
Rachel Smith, presidente e CEO della Seattle Metro Chamber, ha affermato che il sondaggio ha mostrato che i dipendenti svolgono il lavoro in ufficio più di quanto molti abbiano ipotizzato.
"C'erano due cose che sapevamo partecipando a questo sondaggio: in primo luogo, che molti datori di lavoro continuano ad abbracciare la flessibilità come vantaggio per i propri dipendenti e, in secondo luogo, che le persone che stanno insieme, di persona, possono essere un elemento essenziale di collaborazione, innovazione e vivacità ”, ha dichiarato Smith in un comunicato stampa.
La Camera faceva precedentemente parte di un gruppo che chiedeva al sindaco di Seattle Bruce Harrell di sospendere – per i prossimi tre anni – la tassa sulle imprese e sull'occupazione della città per le nuove imprese e la tassa JumpStart per tutte le imprese, con l'intenzione di rilanciare il centro, aumentando la competitività e attrarre nuove imprese.
La pubblicazione dei risultati del sondaggio arriva alla vigilia di uno sciopero pianificato da parte dei lavoratori aziendali e tecnologici di Amazon per protestare contro il mandato di ritorno in carica del gigante tecnologico, i suoi sforzi per ridurre la sua impronta di carbonio e i recenti licenziamenti.
La politica di ritorno in ufficio di Amazon è entrata in vigore il 1° maggio, con i dipendenti che devono tornare in ufficio almeno tre giorni alla settimana.
Il ritorno di quei lavoratori ha riportato il traffico nell'area di Seattle, secondo i dati del fornitore di analisi dei trasporti Inrix.
Le velocità medie dei pendolari sono diminuite fino al 35% sui percorsi in entrata e in uscita da Seattle dal ritorno in carica di Amazon.
Nel frattempo, l'amministratore delegato di T-Mobile, con sede a Bellevue, nello stato di Washington, ha affermato che i leader aziendali e i loro dipendenti veterani nell'area di Seattle devono tornare regolarmente in ufficio per il bene della regione e della prossima generazione di lavoratori.
"È tua responsabilità aprire la strada e tornare lì", ha detto Mike Sievert la scorsa settimana al pranzo sullo stato della tecnologia 2023 della Technology Alliance nel centro di Seattle.
Ha citato i vantaggi del tutoraggio di persona per i giovani dipendenti e l'impatto della presenza fisica sulla vitalità economica della regione.
I risultati del sondaggio sono stati pubblicati insieme a un playbook sugli apprendimenti e sulle migliori pratiche messo insieme da Challenge Seattle, una coalizione di leader aziendali e tecnologici, in collaborazione con la Camera e la Downtown Seattle Association.
Le informazioni provengono da datori di lavoro in tutta la regione che hanno già riportato i dipendenti a un lavoro di persona.
"Mentre ogni organizzazione ha una cultura, un modello di business e una forza lavoro unici, possiamo imparare dai leader che stanno creando flessibilità rendendo il lavoro in ufficio intenzionale, significativo ed equo", ha affermato Chris Gregoire, CEO di Challenge Seattle ed ex governatore dello Stato di Washington.