Geek of the Week: come il piccolo gioco di poker dell'imprenditore permanente Bob Crimmins è arrivato a un gruppo di avvio di 2.300 persone

Ci sono molte storie di imprenditori che hanno iniziato nei dormitori e nei garage, ma quanti possono risalire al trambusto di partenza nel parco giochi? All'età di 12 anni, Bob Crimmins ha iniziato la sua educazione all'imprenditorialità vendendo lecca-lecca da 7-Eleven ai suoi compagni di classe, imparando una preziosa lezione di prezzi basati sulla domanda.
Da bambino, Crimmins lavorava anche per le attività della sua famiglia e andava porta a porta vendendo oggetti di vetro personalizzati da lui realizzati.
L'imprenditorialità e l'innovazione spesso vanno di pari passo e Crimmins non ha fatto eccezione.
"Ho scritto il mio primo programma su schede perforate nel 1978, un'epoca in cui non era né bello né redditizio essere un programmatore di 15 anni", ha detto.
Crimmins ha fondato la sua prima startup tecnologica nel 1999 e successivamente ne ha lanciate altre quattro.
Lungo la strada, ha iniziato una partita di poker per gli amici nella community di startup.
Era il 2006.
Il rapido avanzamento al 2019 e quello che era iniziato come un incontro casuale è diventato Startup Haven, una comunità per imprenditori con capitoli in sei città e 2.300 membri.
Fino ad ora, Crimmins stima di aver dedicato circa il 15 percento del suo tempo a Startup Haven.
Quest'anno ha deciso di fare il suo concerto a tempo pieno in modo da poter continuare a scalare l'organizzazione.
Ha in programma di espandere Startup Haven in altre tre città nel 2019 e 10 nel 2020.
I membri devono qualificarsi come fondatori di “scala di rischio” prima di essere accettati in Startup Haven.
Oltre ai normali giochi di poker, il gruppo ospita cene dei fondatori e altri eventi ogni mese.
Crimmins trova ancora tempo per il trambusto occasionale, come Project Wise Walker, una startup che ha fondato con le sue figlie.
Insieme hanno progettato una custodia da trasporto per i proprietari di cani per riporre i sacchetti puzzolenti di cacca durante le passeggiate.
Correlati: Questi gemelli di 11 anni e il loro papà hanno appena lanciato un Kickstarter per un'innovativa borsa per cacca di cane “L'esperienza più gratificante che io abbia mai avuto come imprenditore e come padre stava insegnando alle mie figlie gemelle sull'imprenditorialità da fondare una società con loro ", ha detto.
Abbiamo incontrato Crimmins per questo Geek of the Week.
Scopri di più sul suo viaggio e Startup Haven di seguito.
Cosa fai e perché lo fai? Nel 2006, ho iniziato a chiedere a persone che sapevo se volessero imparare a giocare a poker.
Dato che praticamente tutti quelli che conoscevo all'epoca erano fondatori, esecutori o investitori di startup, ecco chi ha aderito.
Imparare il gioco è stato divertente, ma ciò che mi ha affascinato sono state le relazioni che si sono formate dalle persone attorno al tavolo.
Vedere l'impatto di quelle relazioni è stato sorprendente e mi ha ispirato a far andare avanti e crescere il gioco.
Velocemente una dozzina di anni e quell'umile gioco di carte mensile ha assunto una vita a sé stante ed è diventato quello che ora è Startup Haven, una comunità di supporto per fondatori con oltre 2.300 membri fondatori, dirigenti e investitori in sei città.
Ospitiamo comunque questo evento di poker divertente, solo su invito e con quote basse ogni mese in tutte e sei le città dei nostri capitoli (finora abbiamo ospitato più di 300 eventi di Startup Poker 2.0)! Ma se non sei un membro di Startup Haven, probabilmente i motivi per cui giochiamo a poker non sono quello che pensi.
Ho scritto molto sul perché penso che ogni fondatore di startup dovrebbe imparare e giocare a poker.
Se sei un fondatore a tempo pieno, un venture capital o un investitore di startup attivo, potresti trovarlo interessante.
Nel corso degli anni, Startup Haven è diventato molto più di un semplice evento di poker.
Abbiamo ospitato centinaia di eventi per la cena dei fondatori, decine di eventi educativi speciali.
A partire dal 2019, il ridimensionamento dell'impatto di Startup Haven è diventato il mio obiettivo a tempo pieno e negli ultimi mesi abbiamo lanciato un programma di reclutamento per soli membri, un programma di accelerazione e un programma di abbinamento degli investitori.
Startup Haven ha avviato un progetto di passione personale e rimarrà sempre quello.
Ma il ridimensionamento richiede una mentalità diversa e che lo fa sentire come una startup.
È un momento emozionante.
Qual è la cosa più importante che le persone dovrebbero sapere sul tuo campo? Il mio "campo" in questi giorni sta aiutando i fondatori ad avere più successo fallendo di meno.
Le start-up falliscono così spesso che è una meraviglia perché tutti non hanno appena smesso di provarci.
Un elenco dei “10 principali” dei motivi per cui le startup falliscono includerebbe cento motivi.
Questa roba è dura e non esiste un proiettile d'argento, ma sono arrivato a credere che relazioni e cogency siano le due migliori siepi contro i fallimenti.
Comprerò la cena per la prima persona che mi convincerà altrimenti.
Questi principi sono esattamente ciò che mi ha motivato a far funzionare Startup Haven per tutti questi anni ed è per questo che sono sinceramente entusiasta del nuovo acceleratore GroundWork.
Dove trovi la tua ispirazione? Le mie figlie.
Fondatori umili.
La grandezza dell'esperienza umana.
Qual è l'unico pezzo di tecnologia senza il quale non potresti vivere e perché? Laser a controllo numerico.
Credo di usare i miei tre o quattro giorni alla settimana: c'è sempre qualcosa da fare, da sistemare, da sperimentare.
La Startup in crescita Haven l'ha resa più difficile ultimamente, ma è sempre nella mia mente e se è passata più di una settimana da quando ne ho avuto l'opportunità, allora mi manca davvero.
Com'è il tuo spazio di lavoro e perché funziona per te? Sono un nomade Mi alleno da uno zaino.
Come organizzatore di comunità e mentore, trascorro del tempo in vari spazi di co-working in città.
Attualmente sto lavorando principalmente su Thinkspace, che adoro.
Il miglior consiglio o trucco per gestire il lavoro e la vita di tutti i giorni.
Tutti nel mondo delle startup sono perennemente supercompressi.
Quindi proteggere il tuo calendario può essere una superpotenza.
In gran parte, questo equivale a capire come dire "no" rispettosamente, utile e più spesso.
Mac, Windows o Linux? Finestre.
Kirk, Picard o Janeway? Picard.
Ma vai Janeway! Trasportatore, macchina del tempo o mantello dell'invisibilità? Philosopher's Stone non è presente nell'elenco, quindi andrò con la macchina del tempo.
Tuttavia, viaggerò indietro nel tempo fino al momento in cui è stato scoperto il mantello dell'invisibilità e lo troverò io stesso il giorno prima.
Quindi andrei avanti nel tempo ogni volta che la Pietra filosofale diventa e opzione.
Se qualcuno mi avesse dato $ 1 milione per lanciare una startup, avrei messo i soldi in banca e avrei usato l'interesse per finanziare esperimenti con l'obiettivo di sviluppare una tesi di startup convincente che merita di mettere $ 1 milione a lavorare al giorno zero.
Una volta ho aspettato in fila per: ho aspettato in fila per vedere Star Wars quando è arrivato per la prima volta nei cinema.
I tuoi modelli: spesso mi ritrovo a canalizzare grandi imprenditori e investitori che ho conosciuto.
Cosa farebbe Andy? Cosa farebbe Dan? Cosa farebbe TA? Cosa farebbe Chris? Cosa farebbe Dave? A colpo sicuro, vedo immediatamente il problema / domande / sfida / decisione sotto una nuova luce.
È palpabile.
Non sempre intraprendo le azioni che penso avrebbero fatto, ma sono sempre informato da ciò che penso sarebbe la loro prospettiva.
Certo, potrei essere terribilmente sbagliato su cosa farebbero davvero se glielo chiedessi, ma l'esercizio è così efficace e immediato che non vorrei romperlo chiedendogli davvero.
Inoltre, nessuno di loro ha il tempo di rispondere alle chiamate rapide da Bob.
Il miglior gioco della storia: D&D.
Viva la fantasia.
Il miglior gadget di sempre: Staedtler 2.0mm portamine …
e carta.
Primo computer: ho imparato a programmare su VAX-11 al liceo, poi mi sono entusiasta dei computer con il TRS-80 del mio migliore amico.
Volevo davvero che Osborne 1 fosse il mio primo computer, ma erano così costosi che alla fine mi sono dovuto accontentare di costruire un IBM XT Clone.
Telefono corrente: Samsung S8 +.
Ogni volta che qualcuno passa da un iPhone a un Android, un angelo ottiene le sue ali.
App preferita: amo, amo, amo Audible.
Gli audiolibri sono sicuramente un'arma segreta.
Ho anche letto il rapporto Mueller in meno di due settimane mentre guidavo da e verso le riunioni.
Causa preferita: il mio "preferito" è l'imprenditoria giovanile, che ritengo sia una causa importante e preziosa ed è qualcosa su cui penso di essere particolarmente attrezzato per aiutare.
Ma non penso che sia tanto importante quanto tanto altro lavoro che deve essere fatto nel mondo.
La tecnologia più importante del 2019: i vecchi social media noiosi hanno dimostrato la sua capacità di sovvertire fondamentalmente la democrazia.
Questo deve essere risolto.
Non riesco a pensare a molto di più.
La tecnologia più importante del 2021: AI …
per quanto riguarda i nostri fari.
Parole finali di consulenza per i tuoi compagni geek: il mio consiglio è per i primi imprenditori.
Avere buone idee è facile.
La parte difficile è determinare se e come una buona idea o un'altra potrebbe anche essere un business di successo – prima di sacrificare il tuo conto di risparmio, le tue relazioni e la tua salute emotiva.
Principalmente, le buone idee si rivelano non buone attività.
E per essere chiari, non sto solo parlando delle idee che solo metà della stanza pensa siano buone.
Sto anche parlando delle idee in cui tutti nella stanza pensano che l'idea sia buona, cioè che il problema dovrebbe essere risolto, che il prodotto dovrebbe esistere e che il mondo sarebbe un posto migliore con la tua startup al suo interno.
Se fossero solo le idee marginalmente buone a fallire, il tasso di fallimento all'avvio non sarebbe del 95 percento.
Sì, il fascino di un'idea che tutti ti dicono è "una buona idea" è irresistibile.
Insieme alla tua passione, fiducia e ambizione, tenere una mente aperta sul fatto che la tua buona idea possa anche essere un buon affare è super difficile.
Così difficile che ti sei appena fermato prima di saltare giù dalla scogliera.
Reid Hoffman ha descritto l'imprenditorialità come l'atto di saltare giù da quella scogliera e costruire un aereo lungo la discesa.
Ha ragione lui.
Ma non ha detto che dovevi progettare l'aereo durante la discesa.
Puoi fare molto per capire quali aerei potrebbero essere costruiti in lontananza dalla cima della scogliera alla base.
Certo, la certezza è impossibile; ma ci sono modi per ridurre le possibilità di disintegrazione all'impatto sul fondo della scogliera.
La passione è utile, persino necessaria; ma non è sufficiente.
Hai anche bisogno di molto sviluppo del cliente, un po 'di matematica e un po' di pensiero critico.
Essere costantemente alla ricerca delle ipotesi che si stanno formando, cioè cosa dovrebbe essere vero affinché la tua startup sia un buon affare? Si noti che questa è una domanda diversa rispetto a "cosa dovrebbe essere vero affinché la tua startup sia una buona idea".
Le idee non arrivano con etichette che le identificano come un buon affare o no.
Devi capirlo da solo.
Per farlo, parla con molti clienti, quindi identifica e quantifica il maggior numero possibile di ipotesi e modellale in un foglio di calcolo.
Se non riesci a raccontare una storia convincente e quantificabile di come potresti arrivare da qui a lì (ovunque tu pensi che dovrebbe esserci), allora stai operando a un livello ridicolmente alto di incertezza e rischio.
Fondatore, incontra Cliff.