Sentito per caso al vertice GeekWire, giorno 2: diversità, empatia, Alexa, tecnologia alimentare, calcio e altro

Il secondo giorno del Summit GeekWire del 2019 a Seattle è sembrato una serie infinita di citazioni ispiratrici di leader nel campo dell'istruzione, del settore della ristorazione, della grande tecnologia, dello sport e altro ancora.
La saggezza sulla diversità e l'empatia riservarono commenti sullo stato della politica americana, sul futuro dei dispositivi intelligenti e sul fatto che un hamburger vegano possa venire con pancetta e formaggio.
Ecco un esempio di ciò che abbiamo ascoltato: Panel: Leadership: come costruire organizzazioni di impatto “Nella vita la maggior parte di noi avrà molte opportunità che ci vengono incontro e devi avere il coraggio, perché lavoreranno sempre, per dì di sì.
”- Ana Marie Cauce, presidente dell'Università di Washington.
"La differenza tra me e qualcuno che non ha così tanti che potrebbero assomigliare a me è grande pastore e genitorialità e accesso per creare opportunità, opportunità educative o opportunità di carriera e se non fissiamo l'accesso alle opportunità, penso che il nostro la democrazia sarà influenzata negativamente.
”- Jessie Woolley Wilson, presidente e CEO di DreamBox Learning.
"Fino a quando non avrai uno spostamento dal punto di vista della gestione della diversità a quella della leva, sarai in un quadro di deficit." – Woolley-Wilson.
“Dico al mio staff, vieni duro con me.
Voglio sapere tutto ciò che non va in questa idea.
È davvero importante avere questi punti di vista.
Attrito benevolo.
Sii morbido con le persone ma duro con le idee.
Non puoi avere un ambiente davvero eccellente quando c'è omogeneità.
”- Cauce.
“Non è responsabilità del candidato diverso illuminare la maggioranza.
Dobbiamo fare del nostro meglio per capire l'altro …
se ti guardi intorno alle tue organizzazioni e tutto ciò che vedi sei tu, allora devi fare di più per avvicinarti a qualcosa che non ti assomiglia.
"- Woolley-Wilson .
"Dobbiamo assicurarci che Seattle non sia un luogo dove prosperano solo i tecnici con un certo profitto".
– Woolley-Wilson.
"Il mondo è grande e pubblico, non piccolo e privato." – Cauce.
“Non sappiamo quali settori esisteranno in futuro, per non parlare di quali lavori.
…
Quello che sappiamo è che devono essere studenti per tutta la vita.
…
cerco un'intelligenza agile.
Dobbiamo assicurarci che i bambini non siano preparati a prosperare nell'economia globale dell'innovazione, ma a guidarla ”.
– Woolley-Wilson.
"Non si tratta di preparare gli studenti per il loro primo lavoro …
li sta preparando per un posto in cui hanno un secondo, terzo, quarto lavoro." – Cauce.
Finali Pitch per elevatori “Pitch to kids.
Ti costringono a mantenere alto e stretto e ti costringono a usare parole che la gente capisce.
”- Maria Colacurcio, Syndio Solutions.
“Comando, convincente, chiaro, conciso.
E un'altra C: i clienti.
”- TA McCann, giudice di Elevator Pitch.
Power Talk: Charlene Li, autore, 'The Disruption Mindset: perché alcune organizzazioni si trasformano mentre altre falliscono' “Quando stai guidando stai effettivamente creando il cambiamento perché se non stai creando il cambiamento, non sei più un leader.
Sei solo un manager.
”- Charlene Li.
Fireside Chat: Dave Limp, vicepresidente senior, Dispositivi e servizi, Amazon “Quando possiamo ridurre l'attrito da ciò che è già disponibile oggi, ai clienti in genere piace.
Un buon esempio è la casa intelligente.
”- David Limp.
“Non puniamo il fallimento.
Se tutto fosse un successo, non sarebbero esperimenti, sarebbero prove.
”- Limp.
"Dave, devo dire, questa è la prima volta che parlo con un dirigente di Amazon per mezz'ora e non hanno sollevato i principi di leadership".
– Todd Bishop, editore di GeekWire.
Panel: Future of Food "Siamo nel futuro in questo momento e guardiamo al passato per determinare cosa dovremmo fare in futuro." – Sarah Masoni, direttore, Sviluppo prodotti e processi, OSU Food Innovation Center.
“L'abbiamo rovinato quaggiù su tutta la linea.
Ogni salmone che corre quaggiù è praticamente tassato e sparito ma abbiamo ancora qualche opportunità in Alaska.
Quindi una cosa che stiamo facendo come gruppo di ristoranti è celebrare la pesca e aiutare i nostri clienti a capire che c'è un modo per essere proattivi al riguardo.
”- Tom Douglas, chef di Seattle e fondatore del Seattle Kitchen Restaurant Group.
"Cerchiamo di capire camminando i discorsi di organico e sostenibile e i nostri cuochi passano il tempo a piantare, diserbare, raccogliere e quindi preservare quel raccolto".
– Douglas.
“Sì, ho dei vestiti.
Quando c'è il sole a Seattle devi indossare pantaloncini, è tutto quello che c'è da fare.
”- Douglas.
"Tutti stanno davvero iniziando ciclicamente a ottenere una maggiore quantità di cibo a domicilio …
è un processo piuttosto dispendioso.
Con la cucina client mobile abbiamo detto, 'che ne dici di avere una cucina fissa da qualche parte, e se la metti su ruote?' ”- Chris Satchell, CTO, Zume.
"Qualcuno di voi ha avuto successo con gli imballaggi commestibili?" – Masoni.
"Un panino all'hamburger".
– Douglas.
“Circa il 40 percento delle nostre vendite ora per hamburger è l'hamburger impossibile.
Il dieci percento di questo è l'Impossibile Burger con pancetta e formaggio.
”- Douglas.
"Se vuoi un panino senza glutine …" – Masoni.
…
"Sei ufficialmente un dolore nel culo." – Douglas.
"Primo grande consiglio: meglio diventare un ingegnere del software che lavorare in una fattoria di maiali." – Satchell.
Fireside Chat: Doug Baldwin Jr., pensionato alla grande della NFL “Voglio lavorare al di fuori della politica.
mi sembra di poter essere più efficace lavorando al di fuori della burocrazia.
"" Questo è un programma PG, giusto? In genere, quando qualcuno dice: "Beh, sei un atleta, segui gli sport".
…
Beh, fottiti.
"" Come intrattenitore è molto facile fare affari, quell'arena, la tua identità.
Sono stato il ricevitore largo dei Seahawks Doug Baldwin per molto tempo.
Non fraintendetemi, viene fornito con i suoi vantaggi, ma allo stesso tempo c'è una conseguenza emotiva, mentale, fisica e ancor più spirituale che deriva dal vendere te stesso a quell'industria.
"" La mia affermazione, il mio valore nel il mondo era basato sulla mia prestazione sul campo di calcio.
È stata una gratificazione immediata.
"" Non ci stiamo evolvendo nel senso dell'empatia.
La tecnologia è stata così pervasiva nel rendere la vita più facile per noi e noi l'abbiamo acquistata.
In un certo senso la tecnologia si sta muovendo più velocemente di quanto non lo siano gli esseri umani e la cosa che manca di più …
è l'empatia.
"Fireside Chat: Jay Carney, vicepresidente senior di Global Corporate Affairs, Amazon" Non c'è dubbio che Amazon sia una grande azienda con influenza ma non lo è e nessuna azienda è altrettanto importante o potente quanto il governo degli Stati Uniti o il presidente degli Stati Uniti, quindi nel settore privato sicuramente.
"" Una cosa che forse porterò a questo lavoro …
è un po 'di prospettiva su che crisi è davvero.
Quando ero alla Casa Bianca, le crisi riguardavano decisioni di vita o di morte che schieravano truppe, indipendentemente dal fatto che avremmo o meno assistenza sanitaria per milioni di persone.
…
problemi di quella portata.
Ci occupiamo di questioni su Amazon che sono incredibilmente rilevanti e importanti ma posso portare prospettiva.
"" Sarei rimasto fino alla fine [della presidenza Obama], ma mia moglie mi ha ricordato che avevo detto due anni ed erano cinque e un metà ed era tempo di intraprendere un lavoro davvero rilassante come questo.
"" Non ho mai mentito.
A volte ho detto cose che si sono rivelate sbagliate e le avremmo corrette ma non consapevolmente …
Abbiamo pensato che sarebbe stato terribile per il presidente, per la Casa Bianca, per il paese.
”Fireside Chat: Mark Okerstrom, CEO, Expedia “La promessa della tecnologia era che ci avrebbe collegati.
Ma in effetti sembra che ci abbia polarizzato.
Sempre più persone sono alla ricerca di esperienze autentiche, al contrario delle cose.
Le persone escono e viaggiano sempre più di quanto abbiano mai fatto.
Non credo che abbiamo visto lo spostamento della realtà virtuale a questo punto – penso che sia in realtà il contrario.
”- sul fatto che la realtà virtuale toglierà il viaggio dal mondo reale.
“Riconoscendo che non puoi sempre avere successo in tutto.
Vedrai sempre fallimenti.
Alcuni dei più brillanti successi negli affari comportano un sacco di fallimenti.
È stato sempre bravo con me all'inizio, dicendo: "Sì, hai fallito, cosa hai imparato? Vai avanti.' È qualcosa con cui mi ha davvero aiutato: assicurarsi di accettare il fallimento, abbracciarlo, imparare, andare avanti e non lasciarti prendere dalla testa per il fatto che hai fallito.
"- su ciò che ha imparato da Dara Khosrowshahi, ex CEO di Expedia.