In che modo la saga di WeWork sta costringendo gli investitori startup a "guardarsi intorno"

WeWork non funziona come previsto.
L'avvio una volta molto volatile ha annullato un IPO; costrinse il suo fondatore a dimettersi; e ora si dice che licenzi un terzo del suo personale tecnico.
Le lotte dell'azienda stanno già servendo da campanello d'allarme per altre startup, imprenditori, investitori e altri.
"Improvvisamente costringere le persone a dare uno sguardo reale dietro le tende su tutto e non solo supporre", ha detto il socio fondatore di Greycroft Dana Settle.
"Andando avanti ci sarà molto più controllo sui modelli di business e non solo sul mercato dei prodotti".
Settle si è unito agli altri investitori Hope Cochran del gruppo Madrona Venture e Megan Quinn di Spark Capital sul pannello "The VC View" moderato da Amy Bohutinsky di TCV al vertice GeekWire martedì a Seattle.
Quinn ha affermato che le società saranno ancora finanziate, ma quanto aumenteranno e con quale frequenza cambierà alla luce della storia di WeWork.
"Eravamo su un tapis roulant di serie B cinque mesi dopo una serie A e una serie C altri cinque mesi dopo", ha detto Quinn, ex dirigente di Google e Square che ha investito in società di alto livello come Outreach, Rover , Discord e Glossier.
"L'intero processo si svilupperà un po '.
Sarà una buona cosa per imprenditori, aziende, investitori e l'ecosistema complessivo.
"Cochran, ex Clearwire e King Digital CFO, ha osservato che l'industria attraversa cicli" in cui ricordiamo che l'economia delle unità funziona ", citando un situazione simile durante il busto dot-com.
"Se non hai usato l'economia buona e fondamentale per cominciare, verrai catturato", ha detto.
“La cosa peggiore che vuoi fare è essere catturato in uno di quei cicli in cui devi raccogliere fondi.
Non lasciarti mai arrivare; non lasciare mai che l'economia si capovolga.
”Ma non è tutto sui fondatori.
“In un certo senso viene dall'alto verso il basso.
Gli investitori stanno gettando capitali sugli imprenditori in round che probabilmente non hanno senso ", ha affermato Settle.
Ha consigliato ai fondatori di essere consapevoli e diligenti.
"Volete prendere la decisione giusta per la vostra attività, non ciò che i venture capitalist o altri vi stanno dicendo è la cosa giusta." Bohutinsky, il dirigente di lunga data di Zillow che si è appena unito ai ranghi degli investitori presso TCV, ha detto che è anche nel consiglio.
"Non conosco nessun altro modo per dirlo: il governo societario è stato uno spettacolo di merda [presso WeWork]", ha detto.
"Come riesce?" Aggiunse Bohutinsky.
“Gli investitori e i consigli di amministrazione hanno solo le stelle negli occhi con le storie e non tornano alle origini? Spero che i cambiamenti.
”Indipendentemente da ciò che è accaduto con WeWork o da una potenziale recessione economica, Quinn ha affermato che la sua azienda ha sempre avuto un mantra nel concentrare le società del proprio portafoglio intorno all'economia e all'efficienza dell'unità.
Ha detto che le startup dovrebbero sapere cosa ci vorrà per raggiungere la redditività dell'azienda – quanto tempo e denaro ci vorrebbe.
"È ciò che crediamo debbano fare le imprese responsabili, in particolare nella fase di crescita", ha affermato Quinn.