L'amministratore delegato di Seattle Storm, Alisha Valavanis, su pari retribuzione e lezioni per le startup dal campo da basket

Sono passate solo poche ore prima che la Seattle Storm si affrontasse contro il Phoenix Mercury in un decisivo matchup semifinale per playoff della WNBA.
Alisha Valavanis, CEO di Storm, si è concentrata sul laser mentre si avvicinava a Starbucks per una sosta di routine al caffè.
Mentre prendeva il suo drink, un padre si avvicinò e augurò buona fortuna a Valavanis.
Ma poi è successo qualcos'altro che ha fatto dimenticare completamente al basket il basket.
"Stavamo cantando" Go Storm! " a casa nostra stamattina ", le disse il papà," e mio figlio ha annunciato al tavolo che quando sarà grande, vuole essere [leggenda della tempesta] Sue Bird ".
Valavanis uscì con le lacrime agli occhi.
Il fatto che un bambino fosse eccitato e abbastanza a suo agio nella propria casa da dire che voleva essere proprio come una stella del basket femminile e che suo padre era entusiasta di condividere quella storia – "questo è un vero cambiamento", ha detto Valavanis giovedì serata al Playbook, la serie di relatori di GeekWire per imprenditori e leader aziendali.
Valavanis ha incontrato Todd Bishop, redattore di GeekWire, di fronte a una stanza affollata di The Ninety a Seattle, per una conversazione ampia e stimolante che andava da equità retributiva a lezioni di corte che possono essere applicate al lavoro e alla vita.
Nata a Valparaiso, in India, Valavanis è cresciuta giocando a basket e ha condiviso il backcourt con la sorella gemella Alexa nella squadra di basket femminile della California State University, Chico, finendo la sua carriera come leader di tutti i tempi del programma in tre punti.
Ha continuato a lavorare come allenatore collegiale e scout WNBA, lavorando nel front office per i Golden State Warriors e come direttore associato di atletica leggera presso l'Università della California, Berkeley.
Valavanis è stato assunto da Storm nel 2014 e ha condotto uno sforzo di ricostruzione che ha portato il franchise a vincere il suo terzo campionato WNBA nel 2018, dopo aver redatto Jewell Loyd (2015 WNBA Rookie of the Year) e l'avanzata Breanna Stewart (stagione regolare 2018 e finali WNBA MVP) per formare un nuovo nucleo della squadra, accanto a veterani come Bird, l'11 volte WNBA All Star che ha giocato 16 stagioni a Seattle.
Valavanis ha anche guidato il franchise attraverso le avversità, dato che Storm ha fatto i playoff quest'anno nonostante gli infortuni che hanno costretto Stewart e Bird a perdere la stagione.
Oltre a riunire il team come direttore generale, Valavanis gestisce il lato commerciale del franchising con un approccio di avvio, negoziando sponsorizzazioni e partnership chiave della comunità.
Continua a leggere per ulteriori informazioni dalla conversazione di giovedì.
Il Playbook è una serie di altoparlanti GeekWire presentata da Lane Powell e Seattle Bank.
Su come eseguire Storm è come avviare una startup “Sembra molto analogo.
Alla fine della giornata, credi in qualcosa, stai cercando di trovare il tuo spazio, la tua quota di mercato, stai cercando di tagliare il rumore in modo che le persone possano sperimentare e spero abbiano molto valore da ciò che tu ' stai facendo.
La mia speranza è che molti di voi lo facciano per una causa più grande e buona, che in realtà renderà il mondo un posto migliore a causa del lavoro che state facendo.
Immagino che la nostra quotidianità sia molto simile a una nuova startup in termini di trambusto, la frenesia, tutti stanno facendo un milione di cose diverse.
Tutti devono acquistare e bloccare le armi per un'idea che non si è ancora completamente materializzata.
Stiamo ancora tutti, ogni singolo giorno, giocando per qualcosa che non è accaduto, che è l'uguaglianza nello sport e la parità di retribuzione.
È solo la cultura, le persone che si comprano a vicenda e un'idea.
Le startup hanno potere e carburante proprio in ciò che sta accadendo con gli umani che sono separati da loro.
Probabilmente ci sono un sacco di somiglianze, ma alla fine della giornata credi in quello che stai facendo e stai cercando di mostrare al mondo di credere anche in esso.
"A parità di retribuzione" Questa è una parte del conversazione ogni giorno.
Ogni giorno discutiamo con i giocatori e con tutti i nostri stakeholder su come possiamo cambiare questo gioco.
Alla domanda, apprezzi lo sport femminile? Pensi che questo sia importante per i nostri figli, non solo per le nostre bambine, ma anche per i nostri bambini che crescono in un mondo in cui possono vedere le donne praticare sport professionistici? La maggior parte delle persone vorrebbe immediatamente alzare una mano e dire che vogliono che i loro figli siano cresciuti in un mondo in cui le donne, molte delle quali sono donne di colore, hanno la possibilità di praticare sport professionistici e essere pagate, senza le sfide che derivano dal WNBA dove la maggior parte della tua stagione è lontana dalla tua famiglia solo per far funzionare l'economia.
La maggior parte delle persone alzerebbe immediatamente una mano – non è questo il problema.
Non abbiamo alcun problema se le persone credono o no che sia giusto e crediamo che il mondo sarebbe un posto migliore.
E questo dimostra una mancanza in termini di ciò che apprezziamo, non di ciò che diciamo apprezziamo.
Alla fine, credo che il tuo valore possa essere misurato dal tuo tempo, dalla tua energia e dai tuoi soldi, dalle tue risorse.
E la nostra domanda e la nostra sfida è, come società, se diamo valore alle donne – non solo alle donne nello sport – dove stiamo dedicando il nostro tempo? Dove stiamo mettendo la nostra energia? Dove stiamo mettendo le nostre risorse per cambiare il gioco? La cosa eccitante è che il WNBA si diverte molto.
Esci con la tua famiglia, divertiti, è intrattenimento e in realtà stai rendendo il mondo un posto migliore.
Quindi non è una vendita così difficile.
Il nostro invito all'azione è se ti interessa, mostrati.
E Seattle lo fa.
Seattle si presenta per il nostro team.
Quindi devo lasciar perdere la stanza e Seattle.
Ma abbiamo bisogno anche del resto del paese.
Abbiamo anche bisogno dell'America corporativa coinvolta.
Che cosa succederà a questo.
Abbiamo bisogno dei media coinvolti.
Questo è ciò che sta per dare la mancia.
Perché la verità è che se i tuoi piccoli crescono in una casa in cui quando sfogli i canali e vedi il WNBA, cambia tutto.
Cambia tutto quando la tua bambina o ragazzo può andare al negozio e ritirare le scarpe firmate Sue Bird.
Questo deve essere uno sforzo collettivo.
Dobbiamo entrare in questo gioco insieme se vogliamo cambiare.
E lo sport è uno di quegli spazi principali.
Lo sport è questa incredibile piattaforma per illustrare e mostrare davvero cosa succederà.
Abbiamo la vera responsabilità di guidare un cambiamento sociale attraverso di esso perché sappiamo di avere il potere di farlo.
"Essere in grado di passare ai tuoi compagni di squadra" Una vera convinzione che ho nella leadership e nella squadra è questo concetto di passare la palla.
È davvero difficile negli affari quando stai cercando di sederti al tavolo, sei in salita, vuoi aggiungere valore, vuoi dimostrare di appartenere alla stanza, ma potrebbe non essere sempre la tua forza .
Ragazzi, siete stati tutti in una stanza in cui non è necessariamente la forza della persona che dura 45 minuti su qualunque sia l'argomento, giusto? Ma la verità è che dobbiamo passare la palla.
Dobbiamo capire che dobbiamo giocare per i nostri punti di forza e passare la palla alle persone della nostra squadra che hanno punti di forza nelle aree in cui non lo facciamo.
E, naturalmente, ciò che accade è che il giocatore passa indietro la palla e la cultura viene sollevata e viene costruita la fiducia.
Per me, in parte è il modo in cui credo profondamente nella fiducia negli esseri umani e voglio che le persone, sapete, siano nel loro spazio e facciano ciò che fanno.
E in parte è una funzione del tempo, dell'energia e dell'importanza della fiducia, in modo che le persone della nostra attività possano gestire la propria linea di business.
Non mi occupo di microgestione.
Voglio dire, non c'è tempo per questo.
E chi sta vincendo in una situazione di micromanage? Tutto ciò che sta dimostrando è che non ti fidi della tua squadra.
Cosa succede quando passi qualcuno a palla e offri loro fiducia? Giocano.
L'algoritmo per un team ad alte prestazioni in un'azienda Fortune 100 è lo stesso per il modo in cui riduci le reti.
Per me si tratta di gentilezza e compassione.
Riguarda tutte queste cose.
E questo significa passare la palla.
Ciò significa che come leader, riconoscendo che l'obiettivo non è avere follower, è costruire leader, è fidarsi della propria squadra.
Permette alle persone di tirare la palla.
Credo che si tratti di passare la palla in modo che gli altri possano sparare.
”Su lezioni della sorella gemella“ Avere un backcourt integrato per tutta la vita è una cosa davvero speciale.
E anche lei è un CEO.
Stasera, durante il mio viaggio, stavo facendo un grande keynote per il suo lavoro per la North Valley Community Foundation di Chico, che è al centro degli sforzi di soccorso per il Camp Fire.
È passato un anno e il mio gemello è in prima fila, a condurre quegli sforzi di soccorso con così tante parti interessate a Chico.
Quindi è stato davvero bello.
Questo succede spesso quando stiamo entrambi parlando al telefono – stasera condividevo un po 'con lei e lei condivideva con me quello che le stava succedendo.
La verità è che, ad ogni passo del modo in cui ho avuto qualcuno, ho avuto un compagno di squadra.
È stata un'esperienza unica e speciale.
E parliamo un sacco di affari, ogni giorno.
È straordinario come la sua esperienza sia così simile, anche se stiamo facendo qualcosa di molto diverso.
Una storia che condividerò con te è quando eravamo a scuola sia studiando giornalismo che comunicazione.
Mancavano pochi mesi alla fine e ricordo la notte in cui entrò nel nostro appartamento e disse: "Sai, lo finirò, ma adesso devo andare".
E sto pensando, dove, piace prendere il cibo tailandese? Non avevo idea di cosa stesse parlando.
Ha detto: "Ho incontrato qualcuno, voglio davvero fare un po 'di lavoro a Shanghai, e penso che andrò a insegnare per un po' e poi tornerò".
Andò a Shanghai, insegnò, e poi da lì andò ad Antigua, in Guatemala, e lì fondò un'associazione no profit per donne indigene, che è un'altra storia incredibile.
Ma quello che mi ha insegnato in quel momento è che devi seguire la tua passione, non importa quale sia il tempismo, indipendentemente da come le altre persone stanno misurando il tuo successo, dicendoti che aspetto ha la vittoria.
E sono stato entusiasta di finire, ottenere la laurea, passare al coaching e rimanere in pista.
Ma è rimasto con me il fatto che fosse disposta ad abbandonare qualsiasi idea di fallimento o qualcuno che dicesse, sai, non è quello che sembra vincere, sei appena partito prima di finire.
E da allora vince.
Questo è qualcosa che è rimasto con me.
Una delle lezioni più importanti è continuare a controllare ciò che stai facendo con i tuoi verbali e il tuo tempo.
Questo è.
Questi sono i momenti So che molti di voi stanno facendo un lavoro incredibile che ha un impatto incredibile in questa comunità e nelle vite dell'altro.
Questo è.
Questi sono i nostri minuti E così faccio quell'audit.
Cerco di farlo regolarmente ed è senza dubbio da parte del mio gemello.
"