Steve Ballmer sulle lezioni di leadership dell'NBA; Dilemma cinese; Nuovi dispositivi di Microsoft; e altro ancora

Steve Ballmer ha trascorso oltre due decenni in Microsoft, guidando l'azienda dal 2000 al 2014 come CEO.
Ma alcune delle sue lezioni più importanti legate al mondo degli affari sono derivate dal suo ruolo di presidente dei Los Angeles Clippers, il franchise della NBA che ha acquistato per $ 2 miliardi nel 2014.
Ballmer è stato l'oratore di debutto al GeekWire Summit di Seattle, dove ha toccato vari argomenti tra cui USAFacts, l'iniziativa di dati civici senza fini di lucro che ha fondato nel 2015, la sua proprietà dei Clippers, le sue opinioni su Microsoft e altro ancora.
Ecco una carrellata dei suoi commenti.
Assumendo lezioni dal commercio di successo di questa estate: The Clippers è arrivato in finale alla NBA MVP Kawhi Leonard e All-Star Paul George quest'estate in quello che Ballmer ha definito "un colpo straordinario".
Ha detto che il "processo di vendita" per convincere Leonard a venire a Los Angeles è stato "Molto più disciplinato ed esaustivo di qualsiasi cosa abbia mai fatto in Microsoft." Il team ha trascorso un anno a cercare di capire come ottenere Leonard e ha persino speso $ 500.000 in un video come parte del processo di reclutamento.
"Ho imparato molto sull'assunzione che non avevo idea di Microsoft", ha detto Ballmer.
“Consiglio alle persone: se ti concentri su qualcuno che lavora da qualche altra parte, non devi assumerle immediatamente.
Puoi davvero mettere energia e sforzo in quel processo.
”@ Steven_Ballmer: Abbiamo fatto di tutto per portare @kawhileonard a Los Angeles.
Perché non creare video di fascia alta, ricercare l'individuo, adattare il campo, ecc.
Per reclutare i migliori ingegneri del software? @Geekwire #GeekwireSummit – Kirby Winfield (@kirbywinfield) 8 ottobre 2019 Lezioni di leadership dal possesso dei Clippers: “L'equilibrio di long- strategia a lungo termine e sviluppo del prodotto, e come si adatta alla responsabilità a breve termine ", ha detto Ballmer.
“Devi sempre avere un piano a lungo termine.
Probabilmente ho ricevuto presentazioni più lunghe sui piani a lungo termine dal nostro personale Clippers di quanto non abbia mai fatto in Microsoft.
Forse troppo, ma dai 50 ai 60 punti di forza su scenari ipotetici …
pianificazione molto dettagliata e ponderata.
Più di fatto che in alcune aziende.
”Ma Ballmer ha detto che il rovescio della medaglia è che c'è molta più responsabilità a breve termine nello sport.
Se un'azienda non soddisfa le aspettative sugli utili, può dire agli investitori che risolveranno gli errori e torneranno nel prossimo trimestre.
Negli sport, "ottieni un voto ogni 24 secondi" e si tratta semplicemente di vincere o perdere la partita.
"Alla fine del gioco, hai vinto o perso", ha spiegato Ballmer.
“Non c'è nessun bla bla bla, lo ripareremo in futuro – no, abbiamo perso il gioco strano! Questo è tutto.
Fine, fine della storia.
“Quindi il livello di responsabilità è più elevato negli sport nonostante il modo in cui le persone pensano al business.
E la capacità e la necessità di una pianificazione a lungo termine è alta e complicata.
"Sul recente dilemma dell'NBA con la Cina:" È un promemoria, più che le specificità relative alla questione cinese, che ci sono questioni di governo, normative e politiche intorno alle quali le persone devono essere molto sensibili e cercare di gestirle in un modo molto attento e importante.
In particolare a volte, come abbiamo visto qui negli Stati Uniti, c'è un equilibrio tra l'interesse delle aziende e dei loro dipendenti qui negli Stati Uniti rispetto alla Cina.
Più pensiero, più cura, più attenzione deve essere posta.
A volte farai un compromesso come azienda che ti farà fare cose in Cina che creano problemi negli Stati Uniti, o viceversa.
”Ballmer ha detto che non sa dove finirà il problema.
Ma ha detto, non correlato al dilemma cinese, l'NBA incoraggia i giocatori a parlare apertamente di questioni sociali.
Sulla nuova gamma di dispositivi Surface di Microsoft: Ballmer è stato entusiasta dell'ultimo evento di rivelazione dell'hardware Surface di Microsoft.
Ballmer è appena saltato giù dal suo posto e ha gridato che "la nuova gamma di Surface è incredibile! Vai, Microsoft Vai!" – Dina Bass (@dinabass) 8 ottobre 2019 Ballmer ha affermato che Microsoft sta intraprendendo un "percorso estremamente valido come azienda" e sta facendo "un incredibile lavoro di esecuzione", indicando in particolare il suo business nel cloud.
Ha detto che c'è molto profitto da fare con il suo business dell'hardware.
E Ballmer ha affermato che "la cosa più eccitante, in un certo senso, è la forza del business di Windows".
"Ho letto tutti i tipi di retorica sul fatto che Windows non sia importante per Microsoft – Windows fa miliardi, miliardi e miliardi all'anno", ha disse.
“Questo investitore vuole vedere quel flusso di profitti che rimane per molto, molto tempo.
Non ci sono molti nuovi flussi di profitto che puoi inventare che generano il tipo di profitto che fa Windows.
”Le azioni Microsoft sono aumentate di quasi il 25% quest'anno e la società ha un valore di mercato di oltre $ 1 trilione.
Ballmer è la diciassettesima persona più ricca del mondo, con un patrimonio netto di $ 51 miliardi, secondo Bloomberg.
Su ciò che ha imparato da Bill Gates: Ballmer ha incontrato il co-fondatore di Microsoft quando la coppia era al college ad Harvard.
Si conoscono da più di quattro decenni, gran parte di quel tempo insieme come dirigenti di Microsoft.
Ballmer ha affermato che Gates è la persona più intelligente e competitiva che abbia mai incontrato.
"Ho imparato principalmente …
quanto uno può essere veramente competitivo", ha detto Ballmer.
"L'apprendimento che ho ricevuto da Bill riguarda davvero la concorrenza: capire la concorrenza, lavorare sulla concorrenza, cosa serve per avere successo [in termini di] concorrenza".