Vuoi costruire un'organizzazione di successo? Abbraccia la diversità, l'assunzione di rischi e il pensiero agile

Per costruire aziende di successo e di impatto, i leader devono fare molto di più che gestire semplicemente obiettivi di diversità.
“Cerchiamo di vedere la diversità come qualcosa da sfruttare, qualcosa in cui vogliamo appoggiarci.
È una risorsa ”, ha affermato Jessie Woolley-Wilson, presidente e CEO di DreamBox Learning, un'impresa di educazione digitale con sede a Bellevue, nello stato di Washington.
Tutto si lega ai profitti.
"Se non abbiamo donne o persone di colore al tavolo, costruiremo un prodotto empatico?", Chiese.
Woolley-Wilson ha condiviso i suoi pensieri sulle strategie di leadership innovative durante un panel al Summit GeekWire 2019.
A lei si sono uniti Ana Mari Cauce, presidente dell'Università di Washington, e Marilyn Strickland, presidente e CEO della Camera di commercio metropolitana di Seattle.
Strickland ha guidato la conversazione.
Quella diversità, hanno affermato gli oratori, apre le porte a conversazioni produttive che spingono avanti prodotti innovativi.
"Ci piace essere duro con le idee e morbido con le persone, e questo significa che devi subordinare il tuo ego", ha detto Woolley-Wilson.
Tutti questi fattori giocano insieme.
"Se non hai un ambiente diverso, se non hai la capacità di subordinare quell'ego, una buona idea potrebbe non diventare mai una grande idea." Il curriculum di matematica di DreamBox Learning serve 3 milioni di studenti a livello nazionale nella scuola materna fino alla terza media .
L'anno scorso, la società ha raccolto $ 130 milioni in capitale di rischio nel 2018 per espandere e accrescere la sua portata.
Il panel ha inoltre sottolineato l'importanza di assumere dipendenti che siano risolutivi e risolutivi di problemi creativi.
La UW, ha affermato Cauce, sta cercando di preparare gli studenti a una forza lavoro in continua evoluzione e alle carriere che si evolvono e cambiano nel tempo.
"Se diventerai un innovatore, se diventerai un imprenditore, sappiamo che il primo fallimento e il secondo e il terzo fallimento sono un passo verso il successo", ha detto Cauce.
"Non si tratta di preparare gli studenti al loro primo lavoro", ha detto.
"Si tratta di prepararli per una vita in cui avranno un primo, un secondo, un terzo".
Allo stesso modo Dreambox si concentra sull'insegnamento ai bambini non solo cosa imparare, ma soprattutto come imparare.
"Quando guardi un Kindergartener in faccia, come fai a prepararli?" Disse Woolley-Wilson.
"Sappiamo che devono essere studenti per tutta la vita e sappiamo che devono essere pensatori critici …
cerco un'intelligenza agile."