In che modo lo spettro di irrilevanza ha aiutato il vicepresidente aziendale Microsoft Julia Liuson a guidare un massiccio cambiamento

Sì, Satya Nadella è la visionaria CEO di Microsoft che cinque anni fa ha iniziato a implementare un enorme cambiamento nelle operazioni che hanno contribuito a rendere il gigante del software e del cloud l'azienda più preziosa del mondo.
Ma aveva bisogno di Julia Liuson per aiutarci ad arrivarci.
Come vicepresidente aziendale della Divisione Developer di Microsoft, Liuson è responsabile di una strabiliante lista di prodotti, tra cui la strategia tecnica e commerciale, i team di sviluppo e ingegneria dei prodotti per Visual Studio, Visual Studio Code e .NET Framework, nonché i linguaggi di programmazione , interfaccia utente e strumenti per la creazione di applicazioni Azure, AI, mobili e Windows.
Liuson, che ha iniziato a lavorare per Microsoft nel 1992 direttamente dal programma di ingegneria elettrica dell'Università di Washington, ha dovuto coinvolgere legioni di ingegneri e proseguire nella nuova direzione.
Il juggernaut del software stava tirando 180 anni su più fronti: dopo decenni di catering solo per sviluppatori che lavoravano su piattaforme Microsoft, la società avrebbe servito tutti gli sviluppatori, indipendentemente da ciò su cui si stanno basando.
La mentalità prevalente di "sappiamo cosa vuoi, siamo gli esperti" è stata sostituita, ha detto Liuson, con un atteggiamento totalmente incentrato sul cliente di apprendere quali problemi gli sviluppatori volevano risolvere.
Microsoft si è espansa oltre il software proprietario per abbracciare il software open source, con l'acquisto della piattaforma di code-sharing GitHub come mostra A.
E la società ha iniziato ad aggiornare e rilasciare prodotti migliorati in una clip più veloce e reattiva.
L'attenzione del consumatore è stata il pezzo più difficile, ha detto Liuson, e ha richiesto la sperimentazione tra i team per vedere cosa ha funzionato.
"Questo sta cambiando le abitudini di un'organizzazione e richiede tempo." Ma era ansiosa di apportare i cambiamenti, sentendo l'urgenza di cambiare marcia.
All'inizio del 2010, Liuson ha affermato che gli sviluppatori delle conferenze avrebbero parlato del software Microsoft in passato.
Le aziende di VC della Silicon Valley non erano interessate a impegnarsi.
E Nadella, che all'epoca era alla guida della divisione Cloud ed Enterprise, stava introducendo startup per condividere le loro esigenze di ingegneria con i team che includevano Liuson (spoiler: Microsoft non sempre soddisfaceva tali esigenze).
Liuson sapeva, "se non siamo pertinenti con la base di sviluppatori, questa è una grande sfida".
Con cinque anni di duro lavoro completati, è contenta della nuova direzione e di ciò che l'azienda ha realizzato.
"Quando le persone interagiscono con i nostri ingegneri, le persone dicono di non rendersi conto che gli ingegneri Microsoft sono stati così gentili", ha detto Liuson.
Prima di passare all'open source, "tutto era dietro il muro".
Ma il lavoro non è finito.
"C'è qualche cambiamento di percezione che dobbiamo finire", ha detto Liuson, per le persone che pensano ancora a Microsoft come a Windows e Office e ai prodotti proprietari.
"Collettivamente, possiamo fare ancora di più." Abbiamo raggiunto Liuson per questo Working Geek, una normale funzione GeekWire.
Continua a leggere per le sue risposte al nostro questionario.
Posizione corrente: Redmond Tipi di computer: ThinkPad dispositivi mobili Lenovo: iPhone Max App preferite, servizi cloud e strumenti software: YouTube, OneDrive, OneNote, WeChat Descrivi il tuo spazio di lavoro.
Perché funziona per te? Nel nostro edificio, tutti lavorano in un "quartiere del team".
Include un ampio spazio aperto da 12 a 18 membri del team e di solito ha una piccola sala conferenze dedicata, nonché un paio di sale più piccole per ogni quartiere.
L'idea è che una squadra che lavora su un film si riunirebbe in ogni quartiere.
Il tuo miglior consiglio per gestire il lavoro e la vita di tutti i giorni? La cosa più importante per gestire il lavoro e la vita di tutti i giorni è dare la priorità al tempo di tutti i giorni e stabilire una chiara aspettativa per te e per coloro che ti circondano di quanto tempo puoi trascorrere con loro.
Il mio principio per prendere la decisione sulla definizione delle priorità è "nessun rimpianto", il che significa che non vuoi pentirti di non aver trascorso abbastanza tempo con certe persone più avanti nella vita.
Ho anche scoperto che nelle diverse fasi della tua vita, passerai il tempo in modo diverso per lavoro e vita.
Il tuo social network preferito? Come lo usi per lavoro / lavoro? LinkedIn per rimanere in contatto e assumere; Twitter per i sentimenti degli sviluppatori; e Hacker News, Reddit e Techmeme per leggere discussioni.
Numero corrente di e-mail senza risposta nella tua casella di posta? Non voglio rivelarlo.
Numero di appuntamenti / riunioni sul tuo calendario questa settimana? Più di 30 ore di incontri ogni settimana, di solito.
Come gestite le riunioni? Cerco di essere umile e fiducioso.
Se c'è un punto di vista a cui devo contribuire, parlerò.
Ma sono anche sicuro di dove, se non capisco qualcosa, farò domande e dirò: "Non capisco, aiutami a educarmi".
L'importante è essere più autentici.
Se non sai qualcosa, sono abbastanza sicuro che ci sono altre persone che non lo sanno.
Uniforme di lavoro quotidiana? Non ho una divisa da lavoro.
Mi piace la flessibilità di vestire su o giù.
Come trovi il tempo per la famiglia? Faccio passare del tempo con la famiglia una priorità.
Quando mio figlio era più giovane, ho lavorato un anno a tempo parziale.
Ora i miei genitori stanno invecchiando, quindi voglio assicurarmi di passare del tempo con loro ogni settimana.
Ci sono sicuramente occasioni in cui ho perso alcuni importanti incontri di lavoro per impegni familiari.
Con buoni piani di backup, ho scoperto che è gestibile.
Il miglior antistress? Come si scollega? Cerco di fissare un appuntamento settimanale per il massaggio.
Pianifico anche il viaggio di vacanza in famiglia per staccare la spina in quanto mi porta in posti lontani.
Cosa stai ascoltando? Per la musica, ascolto molta musica pop / rock cinese mescolata a musica classica e pop / rock.
Ho appena finito di ascoltare "Becoming" di Michelle Obama e ho iniziato "World Order" di Henry Kissinger.
Inoltre ascolto ogni giorno il podcast del Daily York Times.
Letture giornaliere? Siti e newsletter preferiti? Hacker News, Techmeme, Reddit, Microsoft News e Apple News Book sul tuo comodino (o e-reader)? "Blitzscaling" di Reid Hoffman e Chris Yeh Nottambulo o mattiniero? Più di un nottambulo.
Di solito dormo da mezzanotte alle 7 circa.
Dove prendi le tue idee migliori? Mentre fai una passeggiata o fai una doccia o durante una discussione con un collega.
Di chi stile di lavoro vorresti saperne di più o emulare? Sono contento del mio stile di lavoro.
Ammiro le persone che sono dei narratori fantastici, ed è qualcosa che mi piacerebbe imparare.